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Qu'est-ce qu'un bon manager ? Les managers participent au dynamisme et à l’identité d’une organisation. Elément pivot, ils doivent s’adapter à toutes les situations et posséder des compétences multiples. Leurs qualifications et leurs maîtrise technique sont des prérequis, mais parler de compétences managériales, c’est aussi insister sur des atouts difficilement évaluables, mais néanmoins déterminant : savoir écouter, insuffler l'envie, fédérer, appréhender les risques… Découvrez dans cet article les qualités essentielles au management.

Après notre premier article sur les risques que pouvait représenter la semaine de 4 jours, nous avons interviewé le dirigeant d’ARISTAT-Conseil et d'OLYSTIC, Xavier Zunigo pour qu’il nous donne son avis sur cette organisation du temps de travail. Inscrivant ce phénomène dans les dynamiques actuelles du monde du travail, il nous explique les problématiques auxquelles peuvent être confrontés les entreprises mais également l’ensemble des collaborateurs avec la semaine de 4 jours.

Un vent souffle sur l’Europe, celui de la semaine de 4 jours. Déjà présente à l’étranger depuis quelques années, elle fait maintenant partie du débat public français. Présentée par l’ensemble des directions et des spécialistes de la qualité de vie au travail comme une solution aux dysfonctionnements organisationnels qui mettent en risque la santé des salariés, elle apparait pour certains comme une solution miracle trop longtemps mise de côté. Cet enthousiasme, comme tout mouvement vers la nouveauté, sous-estime pourtant ses multiples facettes et les risques psychosociaux qu’elle peut engendrer. Nous revenons dans cet article sur ce phénomène et sa complexité.

La co-vigilance est une construction au croisement de l'expertise d'un cabinet de prévention en risques psychosociaux et le dispositif de prévention préalablement existant d'une entreprise. Différentes missions d'accompagnement lors d'annonces de réorganisation ont fait émerger les bénéfices inhérents à l'expérience d'un maillage continu entre les acteurs de prévention internes à l'entreprise impactée et les intervenants du cabinet de prévention des risques psychosociaux choisi. Quels sont les enjeux d'un espace de veille dans les contextes de réorganisation ? Comment penser et agir la "co-vigilance" à partir d'un dispositif de prévention déjà existant ? Pourquoi maintenir et faire évoluer le travail collaboratif en véritable outil de protection au-delà de la situation de crise ?

Le harcèlement en entreprise, qu’il soit moral ou sexuel, est une question complexe. Qu’est-ce qui le caractérise ? Comment distinguer harcèlement et comportement déplacé ? Comment recevoir la parole d’un(e) salarié(e) qui se sent harcelé(e) ? Toutes ces questions sont essentielles et la loi Santé au travail de 2021 ainsi que le Code du travail représentent des appuis importants pour démêler des situations épineuses.

En 2007, le Ministère du Travail, à la suite de la crise des suicides chez France Télécom, demande un rapport spécifique sur les risques psychosociaux ; rapport qui permettrait « un système de suivi, notamment statistique, pertinent et efficace ». Au regard du coût économique et sanitaire qu’ils représentent, les RPS sont un enjeu majeur de santé publique.